龙行龘龘启新篇，前程朤朤向未来。3月12日，自贸开投集团组织召开2024年工作会议暨2023年度总结表彰大会。集团领导班子成员、各职能部门及各子公司负责人、核心管理骨干和员工代表齐聚一堂，回顾2023，表彰先进，蓄势聚能，迎战2024，共同开启建设集团高质量发展新篇章。中马投控集团副总经理何斌，自贸开投集团副董事长黄开斌出席会议，会议由自贸开投集团副总经理曾凡峻主持。
表彰先进树榜样 激发动力建新功
2023年是具有历史意义的一年，既是集团成立10周年，也是奔向下一个星辰大海的起点。在这一年里，自贸开投集团全体干部员工团结一致，群策群力，艰苦奋斗，共同推动了集团的稳健发展，工作中也涌现出了一批先进集体和先进个人。
2023年集团共评选出2个先进集体，1个优秀通讯单位以及100名先进个人。为树立典型、激励先进、开拓进取，宏扬“以奋斗者为本、以奉献者为荣”的精神，形成人人争先进的良好氛围，集团对获奖的先进集体和个人进行了表彰，与会领导向获奖的集体及个人颁发了奖牌及奖杯。
最佳新人奖
服务之星
优秀内训师
优秀通讯单位
一线基层优秀员工
行政人员优秀员工
最佳业绩&最佳奋斗者
优秀中层干部
先进集体
优秀员工代表彭培珊和郑思远分别上台发表获奖感言，分享了自己在工作上的经验和心得，表达了对集团的感激之情。同时，他们也展望了未来的工作方向，并承诺将继续以更加饱满的热情和更加坚定的信念，为公司的发展贡献自己的力量。
总结回眸昔日路 乘势而上启新程
2023年，面对严峻的外部市场环境和集团内部发展遇到的困难，全体自贸开投人始终秉承“让国际贸易变得更简单”的使命，坚持“三个有利于”的工作理念，继续发扬知重负重、知难克难、善做善成的精神，取得了不俗的成绩，工作亮点纷呈。何斌以《解放思想 创新求变 在推动集团高质量发展上取得更大的成效》为题，作了工作报告。报告全面总结了2023年工作亮点，系统分析了当前宏观经济形势，深刻指出了集团自身存在的突出问题，科学谋划了2024年发展思路及总体目标。
报告指出，2023年集团统筹推进“挣钱工程、建链工程、人才工程”三大工程建设，经营管理稳健发展，合并资产同比增长19.43%；营业收入同比增长17.4%，完成年度考核目标106%，为集团推进高质量发展进一步夯实了基础。同时，集团连续两年荣登中国服务业500强，排名350位，同比上升60位；并连续三年荣登广西企业100强、广西服务业企业50强，行业影响力进一步增强。集团获得AA主体信用评级，为融资发债及后续发展奠定了坚实基础。集团旗下钦保国贸、钦保餐饮、蚂蚁洋货、钦盛实业、钦保置业、产城运营公司、大宗交易公司等公司在目标达成、业务开拓、品牌打造、后勤保障等方面亮点突出，有效助推了集团高质量发展。
在看到成绩的同时，我们也要看到集团在发展过程中也面临着各种机遇和挑战，也存在着发展思路不清、工作效率不高、管理能力不强等问题。对此，何斌要求2024年我们一要在聚焦主业、建链工程、降本增效上解放思想，解决发展思路问题；二要在自营业务模式、资产运营模式、服务体系、投资模式、资产结构、管理方式上创新求变，解决发展机制问题；三要向海图强，用好“海”的资源、做好“港”的文章、积蓄“融”的动能，大力发展向海经济，进一步激活“蓝色基因”、做强“蓝色产业”，解决发展方向问题；四要开放发展，抢抓广西打造国内国际双循环市场经营便利地这一东风，做大做强加工贸易业务，促进与区外产业链、供应链、价值链深度融合与协作，解决发展引领问题；五要加强党的领导，充分发挥基层党组织作用，抓好干部的教育监督管理，营造良好企业生态；六要抓好人才建设，做好内培外招工作，深化“三项制度”改革，加强企业文化建设，解决能力不足问题。
随后，黄开斌结合集团2023年工作情况，围绕2024年工作目标，针对各个子公司的具体业务及各职能部门重点工作开展做了部署，提出了具体的目标和任务。他强调，2024年要强抓经营业务落实、稳抓投资项目落地、力抓资产物业盘活、严抓内部管理提升、狠抓安全维稳保障，团结一致，坚定信心，共同努力，有序推进各项工作，确保全年目标任务的圆满完成。
为了深入推进公司各项业务发展和管理创新，各部门、各子公司副经理级以上人员及相关业务骨干分成六个小组，就工作报告和工作部署展开了深入的讨论，并提出了相关的意见和建议。最后，会议主席团听取了各代表组讨论情况，并审议决定了相关事项。
签责担当显使命，笃行实干促落实
为了深入贯彻集团发展战略，确保年度总体经营目标的圆满实现，进一步推动2024年度各项经营管理指标的顺利达成，黄开斌与各子公司、各职能部门逐一签订了2024年清廉国企建设责任书、经营目标责任书和安全生产责任书，以明确各方职责，强化责任担当。
此次责任书的签订，不仅彰显了集团对各项工作的高度重视和严格要求，也体现了各部门对完成任务的坚定信心和决心。相信在大家的共同努力下，集团一定能够迎来更加辉煌的明天。
乘风破浪开新局 砥砺前行谱华章
最后，何斌作总结发言。他指出，这次大会是一次成功的大会，会议回顾了过去一年取得的成绩，分析了当前所面临的形势和挑战，也明确了未来一年的工作思路和发展目标，在分组讨论中，大家对公司的经营发展提出了各种具有建设性的意见和建议，这对集团未来的发展起到积极的推动作用。通过这次大会，大家都更加明确了公司的发展方向和目标，也增强了团队的凝聚力和协作意识。对于各部门、各子公司的管理者，他提出了七点要求：一是要有杠杆思维，将资源和精力聚焦在目标、客户和价值等最重要的事情上来，在高价值区做事，实现价值最大化；二是在压力和困难面前，要不断激发自己的潜力，果断行动、全力以赴；三是要转变工作思维，从自己行到团队行，打破时间的囚徒困境，提升工作技能，从管理自己到领导他人；四是要关心员工，了解员工，激发员工内驱力，让员工为自己的事业而奋斗；五是为了生存，为了团队利益，要苛求过程，对下属高标准，严要求，同时要关注员工状态，并做好传帮带工作；六是要做一个悲观的乐观主义者，要做最坏的打算，同时，要做最好的准备。脚踏实地，做好每一天的工作；七是对人的决策要慢，但对事的决策一定要快。不要停留在原地，看到了机会，就要先飞起来，在复盘和迭代中，找到正确的路。
任重道远须策马，风正潮平好扬帆。2024年，是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是集团开启新的10年征程的第一年，是继续深化国改改革行动、扩大国际贸易体量、加大金融投资力度、壮大园区保障实力的关键之年。让我们解放思想、创新求变、向海图强、开放发展，学方略、谋创新、抓落实，努力实施集团“1234”发展战略，持续推进“三大工程”建设，推动集团高质量发展取得更大的成效，谱写集团发展的新篇章。
来源：集团办公室
文字：李泉
