1月6日，自贸开投集团召开2022年工作务虚会，分析研判面临的形势任务，找准问题，理清思路，更好推动2022年工作有序开展。自贸开投集团执行董事、总经理何斌出席会议并强调，要进一步解放思想，开拓创新，科学谋划，精心组织，全力推进集团公司高质量发展再上新台阶。
会议现场
会上，与会各部门、各子公司相关业务负责人紧扣会议主题，围绕集团“1234”发展思路，坚持目标导向、问题导向和创新导向，谈思路、提建议、出实招，群策群力，以虚促实，会议现场氛围热烈，大家在思想上碰撞，进一步深化了认识，明确了目标，细化了举措，对明年的工作思路更加清晰，目标任务更加精准，加快发展的信心更强，底气更足。
何斌总经理讲话
何斌总经理充分肯定了参会人员主动深入思考、发现问题并提出解决问题的意见建议，他指出，近年来集团得以快速发展实属不易，大家都付出了很多，做出了很多业绩，在践行企业文化方面做出了榜样，但是我们仍有不足的方面，如思维固化，缺乏学习创新借鉴能力，领导能力参差不齐，部分岗位人员发力不足，这些都值得我们去反思。在新的一年里，我们要解放思想，打破惯性思维，创造性开展工作；要学会用逆向思维来解决问题思考问题。
对于2022年工作，何斌总经理提出了以下要求：
一是工作再务虚。各业务部门会后要再次将会上提出的问题进行梳理汇总，进一步完善工作计划，明确发展思路，谋划好2022年工作。
二是创造条件抓落实。务虚以促实，我们不能坐而论道，要起而行之，知行合一，创造条件，想方设法抓落实。从自身做起，从点滴做起，从行动做起，从做好做起，把工作落到实处。
三是开拓创新，持续推进改革。在新的一年里，集团计划在有关方面做出改革，各部门要打破旧思维，改革创新，积极配合，相互协作。（1）加大人才培养力度，创新培训模式、优化绩效管理机制，推动能者上，平者让，庸者下。（2）加强领导与员工沟通交流，创新沟通渠道及方式，如:领导给员工写周报，让员工了解领导的工作及活动，促进团队成员间的了解沟通。（3）成立集团高质量发展相关业务小组，让相关部门联动起来，充分利用好各自优势资源，做好资源分享，提高部门之间的协作。（4）开展360评分制，在工作、活动开展过程中进行积分评定，探索将积分作为晋升晋级进党的评价参考，营造良好的团队协作氛围。
自贸开投集团总经理助理麦亮、各部门及各子公司副经理及以上人员参加会议。
图文：李泉
