为盘点集团上半年各项工作开展情况，总结经验教训，确定下阶段发展思路和目标，8月31日，广西自贸区钦州港片区开发投资集团有限责任公司（以下简称自贸开投集团）召开2020年度年中工作会议。自贸开投集团执行董事、总经理何斌出席会议并讲话，集团及各子公司主管级以上骨干50余人参加会议。
会上，自贸开投集团财务部总经理黄宝宇、广西钦保置业有限公司总经理胡毅作经验分享，汇报了上半年工作的亮点，剖析存在的问题和不足，重点阐述下半年工作思路和工作重点。广西蚂蚁洋货供应链管理有限公司副总经理赵克俭、广西钦盛实业有限公司副总经理廉典旋作了表态发言，表示将全力以赴，攻坚克难，完成既定目标和任务。
何斌总经理作工作汇报及工作部署
随后，何斌总经理分别从运营情况、取得的业绩及下一步的工作等方面对自贸开投集团工作进行了汇报和部署。他指出，今年以来，面对全球新冠肺炎疫情下错综复杂的严峻局势，自贸开投集团依托西部陆海新通道建设，立足自贸区优势，通过整合资源，创新投融资模式，加强基础设施投入，大力发展特色业务，增强供应链的配套能力和服务能力，服务好钦州港片区的招商引资和产业发展，砥砺前行，锐意进取，推动了自贸开投集团各项工作的较快发展。截至今年8月份，自贸开投集团总资产、营业收入、利润总额均得到了大幅度提升。此外，还实现了五个“零突破”，即直播销售“零突破”、生鲜线上“零突破”、自主报关业务“零突破”、集团出口业务“零突破”、集团金融管理模式“零突破”。
对于下阶段工作，何斌总经理做出部署和要求：一是要增加固定资产，不断降低负债率。二是拓宽融资渠道，加强与多方合作，解决有钱发展的问题。三是创新经营模式，通过总结、培训、研判等方式，增强市场的应对能力及开拓能力。四是优化制度流程，解决管理规范的问题。五是加强人才培养，鼓励员工再深造，支持各公司搞好培训，切实提高团队克难攻坚、开拓创新、真抓实干的能力和水平。六是优化绩效体系，实现指标更合理、考核更简化、结果更真实、成绩更明显。七是对标对表先进，调动好子公司工作的积极性和主动性，提升市场应变、应对能力，逐步确立子公司的发展方向和主营业务。八是推动文化建设，加强企业文化的宣讲，让大家熟知、理解、融入集团的企业文化。
会议现场
何斌总经理最后强调，受新冠疫情、中美贸易战等影响，经济下行压力增大，“内循环”格式尚未形成，今后的竞争也将会更加惨烈，发展将更加艰难。希望大家要摒弃盲目乐观，要正视现实、正视困难，每个项目、每项工作都要拼尽全力、争分夺秒、结果至上。只有做到这些，做好这些，才有可能在这环境中生存，才有可能抓住重新洗牌的机遇再上新台阶，成为行业的龙头。本次会议具有承上启下的重要作用，对公司下半年及今后一个时期的工作起到了明确目标、凝心聚力的作用，为自贸开投集团致力成为中国西南地区最具影响力的供应链平台的目标，打下扎实基础。
会上，自贸开投集团与各部门、子公司还分别签订了2020年经营目标责任书、安全生产责任书。责任书的签署，是鞭策、更是鼓励，是压力、更是动力。半年远瞩从头越，自贸开投人凝心聚力，向着目标继续进发。（李泉）
