收心归位上满弦，鼓足干劲谋新篇。2023年1月30日至2月3日，自贸开投集团子公司产城运营公司、蚂蚁洋货、钦盛实业、钦保国贸、大宗交易公司分别召开了2022年业务复盘会暨2023年经营目标业务研讨会，对2022年各项业务完成情况进行全面复盘、分析和总结，并就2023年工作进行再部署、再安排、再落实。自贸开投集团总经理助理麦亮出席产城运营公司、蚂蚁洋货、钦盛实业会议并作动员讲话，各子公司相关负责人参加会议。
蚂蚁洋货会议
钦盛实业会议
1月30日，麦亮在产城运营公司业务复盘暨2023年经营目标业务研讨会上作开年工作动员讲话，对各板块业务进行复盘分析以及点评，并对2023年工作开展提出相关要求：产城运营公司要做好自贸大厦运营管理工作；布局好2023年重点工作及业务；完善公司组织架构；加强会报（会议、报表）管理工作，健全完善沟通机制。
2月2日，蚂蚁洋货召开业务复盘暨2023年经营目标业务研讨会，麦亮对蚂蚁洋货2023年工作开展提出相关部署安排：要求蚂蚁洋货从四个重点业务版块根据会议研讨内容，列出问题以及解决问题的工作清单，明确问题整改时间节点和倒排时间表。同时进一步优化2023年度工作计划，力争在2023年经营过程中，不犯同样的错误，优化执行过程。
2月3日，在钦盛实业的业务复盘暨2023年经营目标业务研讨会上，麦亮指出，钦盛实业要捉住重点，谋定目标，提高执行力；加强团队建设，完善人才体系；进一步深化降本增效，开源节流；围绕主业做好建链工程，做好全方位产业链业务服务，延伸业务服务节点，优化细项模块，整合各方面资源，整体提高公司竞争力。
1月31日，钦保国贸召开业务复盘会，通过回顾2022年新天德业务在开展过程中所出现的操作细节及汇率损益问题，全员展开热烈讨论及分析，并举一反三在其他项目中引以为戒。通过核心项目的复盘，业务组总结归纳业务开展过程中的细节，形成针对性的解决方案，部门负责人通过典型项目的复盘，号召全体加强学习，时刻总结，并在2023年锚定目标，努力奋斗的同时，要脚踏实地，稳步向前，梳理好自身的核心发展观，打造出具备专业性的核心竞争力。
2月3日，大宗交易公司召开2022年业务复盘会暨2023年业务启动会，会议听取了各部门对2022年工作进行汇报总结，就去年工作中存在的不足提出见解，向团队成员明确工作要求，下达2023年的经营目标任务。并强调大宗商品交易公司2023年要具有市场感应效应，交易平台进入深度流动性的初级阶段。
敢为争先，实干争效，通过全面的复盘及部署，相信2023年的自贸开投集团也将是奋勇前进、收获满满的一年。
来源：集团子公司
