“积极去做”“主动去做”这是在采访黄宝宇过程中，他说到最多的一句话。入职公司六年，他始终如一，无论是个人工作还是团队协作，黄宝宇都是工作中积极主动的先行者。
困难面前埋头干
黄宝宇，现任自贸开投集团总经理助理。2016年5月入职，当时负责的是财务工作。2016年，自贸开投集团正处于发展的起步阶段，资金缺乏，人才不足，管理薄弱，如何开展工作？在他看来，只有一个字，那就是，拼！
“当时真的很拼，也不会计较个人得失。”
发展初期，财务部最困难的事情就是筹钱发工资。黄宝宇说道：“就是10块钱的手续费我们都得计较。”为了省下这10块钱，日常的支付都只能选择免手续费的银行，也就是这种节俭的工作态度，为业务部门腾出了创业初期的发展资金。
直到2018年之后，通过整合资源，创新融资模式，加强基础设施投入，大力发展特色业务，增强供应链的配套能力和服务能力，集团才正式步入一个快速的发展期。由于前面的团队建设基本成熟，骨干也已建立起来，营收也逐渐有所增加。
积极主动是关键
相比于2016年只有四个人的财务部，如今的财务部与资金部已是一个拥有二十多人的优秀团队。而团队的发展壮大，与作为领导人的黄宝宇息息相关。所谓单丝不成线，独木不成林，一个公司，一个部门的发展离不开团队的协作，而团队的建设也往往离不开一个有能力的领导。作为团队的负责人，黄宝宇总会以身作则，再苦再累也会冲在前面，为团队带路。在团队中，他总是努力去营造开放、和谐与紧张并存的工作氛围。包容员工，与员工积极沟通，指导员工工作。在他看来，所有的不公平都是公平的，每一个回报都有不少的付出，不能怨天尤人，努力不一定有结果，但是不努力肯定没有回报。
在黄宝宇带团队的过程中，鼓励员工自己主动工作，也是他始终坚持的一个原则。他认为，在工作中，如果是自己主动做事情与被动做事情产生的结果往往是不一样的；如果是自己想做，标准可能是90分，但如果被要求去做，那么标准就有可能降到60分，60分和90分中间相差的30分，就在于积极主动，也就是内驱动与外驱动的区别。不懂可以问，也可以学，但最终内心的驱动才是最为重要的。如今在他的团队中，积极主动地工作就是他们的常态。
除了在工作中需要积极主动，在情绪方面，如何克服在工作中遇到的挫折也需要靠自身的不断调整。财务工作往往繁琐而复杂，工作压力不言而喻，因此也容易产生负面的情绪。在团队中，领导人的情绪对团队士气的影响非常大，但黄宝宇在面对员工的时候，总是以积极向上的情绪出现。在面对工作压力带来的负面情绪时，他认为，他人的开导只是其中一种途径，调节情绪最终还得需要自己，去旅游，去看书，去找到一种适合自己的方式，释放压力和负面情绪，避免将负面情绪带到工作当中。
着眼大局谋未来
近年来，在自贸试验区钦州港片区大胆试，大胆闯、自主改的号召下，自贸开投集团紧抓发展机遇，紧跟片区发展步伐，如今已进入了高速发展的上升阶段。黄宝宇说，以往是公司的发展跟不上团队的建设，现在变成了团队的发展跟不上公司的脚步。以往三个人能做的事情，明年可能就要翻倍了。尽管现在部门团队已有二十多人，但是任务量与工作量也比以往繁重了许多。
尤其是近两年来，由于新冠疫情的影响，公司部分人员被抽调去支援抗疫一线，人手不足也对工作的开展带来了一定的影响。但时间就像海绵里的水，挤挤总会有的，这句话也印证了黄宝宇的工作态度。黄宝宇和他的团队都在努力，无论业务有多繁忙，最重要、最不可或缺的工作，他都会腾出手来先去完成。
将积极主动做到极致，将爱岗敬业融入奋斗，这些成果都在荣誉里得到了证明。2018年与2019年，黄宝宇连续两年获得年度优秀员工；2019年带领团队获得先进团队奖；2020年带领团队获得先进集体奖；2021年获得年度优秀员工，同时也带领着团队获得了先进集体奖。
对于公司财务与资金方面的后续发展，黄宝宇认为，关于融资，要将信用评级工作放在首位，评级后通过发债等多种途径去补充发展资金，以及把不合理的资金腾出来，让公司的资产结构更加合理化。关于业务方面，要做擅长的业务以及一些相关的特色业务，让公司的各项业务都能够得到合适的发展空间。
来源：集团总经办
图片：李泉
文字：李卓莹（实习）
