为营造浓厚的企业文化，打造学习型组织，提升团队管理水平，自贸开投集团组织管理层开展读书活动。本次阅读的书籍为《任正非传》。该书以探究事实真相的写实手法，以任正非的人生经历、创业历程为主线，重点讲述了他的独特个性、管理理念、精神追求，以及华为员工的自发性成长，展示一个具有独特魅力的现代企业家形象。大家阅读之后，受益匪浅，感触量多，纷纷写下了自己的读后感。今天就跟小编一起来看看大家的阅读感受吧。
总经办主任 农开尧
华为大学被誉为IT界的“黄埔军校”，华为每一位员工都是华为大学的毕业生，但我们从未听说有谁因为培训多而耽误了工作，有谁因为培训多影响了业绩，反而正是华为持之以恒、追求卓越的培训精神造就了一批批科技精英而被业界推崇。伟大的背后都是苦难，走出苦难的法宝是学习。因此，搞好培训才是企业最好的投资！
财务部、资金部总经理 黄宝宇
集团发展到今天，人员开始冗余，出现了一些人无所事事、一些事又无人问津、一些人越做越多、一些人不做事又老没事做的奇怪现象。对于人力资源的管理而言，冗余、单调必然导致全员工作热情的下降，任正非将“鲶鱼效应”应用到了华为的经营管理中，注入一点紧张因素，恢复和提升了团队的精力和斗志，值得我们思考和学习。
战略发展部总经理 高华
凡事贵坚持，更贵在正确的方向上坚持。我们在诸多选择面前常常犹豫不决，往往是因为我们对被选择的方向缺乏基本的判断力，更可悲的是对问题未予足够的重视和思考，埋头苦干也要不时抬头看看前进的方向，方能不改初心，奋勇前行。
集团党支部副书记、工会副主席 廉典旋
企业发展必须坚守以市场需求为导向，以公司盈利为目的谋划和定位。而不是一味追求市场高端产品、技术高超或高档服务为亮点工程。企业的生命在于稳步前进，一步一个脚印，不能浮夸，更不能坐火箭。不能产生效益的公司，再大的规模也会倒闭关门。
财务部副总经理 罗剑波
作为一个财务工作者，读了任总传记后产生如下感悟：
1、财务人员如果不懂业务，只能提供低价值的服务。
传统会计工作是事后的记录，简单重复，对经营管理的帮助有限，只有业财融合会计人员每天要做的工作就是参与到业务和管理中去，进而用财务思维帮助企业提高盈利，降低风险。
2、财务人员务必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力。
财务工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断适应不断调整，加强自我学习，夯实专业水平，才能满足企业的发展需求。
总经办总监 卞志会
读了《任正非传》，对华为的“一切只为客户，客户第一”比较认同，和我们集团的企业文化“客户优先”是相契合的。华为成立至今，始终坚持“以客户的价值观为导向，以客户满意度为评价标准。”成就客户，是华为存在的唯一理由。从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润从哪里来，从客户那里来，所以客户是企业的衣食父母。我曾经做过一期培训《服务意识》，里面有提到客户意识，为客户服务，研究客户的需求，把眼光盯在客户身上，一切以客户为中心，去深度了解，挖掘客户到底有哪些需求，打造出客户最满意的产品和服务，只有达到客户的满意才是企业生存下去的根本。
财务部副总监 黄一鸣
每一个成功者都是偏执狂，太多的观点有别于普通人，而且始终相信自己的观点，同时是绝对的践行者，拥有绝对坚硬的内核，坚定的内核来自于岁月的打磨和不断的经历和学习。
资金部副总监 黄自初
建立不惧挑战，敢于战斗的精神。平时注重内功建设，提升核心竞争力，当工作中遇到困难，不要畏惧，通过不断的发现问题、分析问题进而解决问题，提高自己的思维逻辑能力和处事能力。
来源：集团总经办
